CAREER PATH育った先人たちのキャリアパス #7

テクノロジーと会計士の
架け橋となって変革をリード

監査法人への就職活動中、面談で職員の方々に必ず尋ねたことがあります。それは「尊敬する上司や同僚はいますか？」という質問です。太陽で出会った方は、全員が尊敬する方の名前と理由を明瞭に語ってくださいました。職場内でのしっかりとした縦や横のつながりを感じられたことは、太陽へ入所を決めた理由の一つとなりました。
入所後、着実に成長を遂げることができたのは、育成することに長けた上司の存在が大きいと思います。エンジニアから転身したのは34歳の時でした。社会人経験や資格試験の受験勉強で得た知識はあったものの、監査の実務経験は当然ありません。１年目は様々な不安を抱える中でのスタートでした。そんな私に、監査の各フェーズにおける業務の基本を、二人三脚で教えてくださったのが当時の上司でした。同行した往査は、現場での立ち振る舞い方まで学ぶ機会になり、自分にとって無形の資産になりました。そして、主査を務める立場となった3年目からは、業務の中でパートナーからも指導を受ける機会に恵まれました。監査責任者に求められる対応や視点などを1つ1つ丁寧に教えていただき、自分が目指すべき理想の姿が明確になりました。
業務については、幅広く経験を積みたいと希望を伝え、実際にアサインしていただきました。その一つが監査の高度化・効率化を推進する間接業務です。以来、システム開発、ツール作成、プログラミング業務等に従事しています。監査業務と兼務しながら、前職の経験を存分に活かすことでテクノロジーと会計士の架け橋となり、貢献できることにやりがいを感じています。グローバルファームであるGTIL（グラントソントンインターナショナル）とも連携しながら実施できることは、太陽の強みだと思います。AIを活用した業務支援の先進的な取り組みに興味がある方にも、ぜひ注目してもらいたい監査法人です。
太陽には私のように元エンジニアをはじめ、多様なバックグラウンドを持つ人材が集まっています。多くの刺激を受け、色々な視点で議論ができる楽しさがあることも、太陽で働く魅力だと思います。

2021

上司のもとで監査業務を習得

入所１年目、実務について懇切丁寧に教えてくださった上司の存在は、成長を遂げるうえで非常に大きかったです。監査の各フェーズで行うべきことや目標を明確に設定し、途中の進捗確認、成果物に対するレビューをしてくださいました。往査現場ではクライアントやパートナーと意思疎通を図る姿も見せてくださり、立ち振る舞い方を学ぶ機会にもなりました。

2023

主査の役割や対処法を学ぶ

初めて主査を経験した3年目には、経験豊富な上司に加え、パートナーからも手取り足取り指導を受けました。事前準備や段取りの大切さ、突発事項が発生した時の対処法など、主査の対応として基礎となる重要事項を教えていただき、自分の指針が明確になりました。

2023

法人を支える間接業務を兼務

3年目の後半から、法人を支えるシステムや仕組みの構築等に携わる間接業務に参画しました。各本部のパートナーと協働することで、通常の監査業務では知ることのない法人内の意思決定の流れや、組織改革の一端を理解することができました。また、RPA（IT技術を活用した業務負荷削減・品質向上ツール）やAIをはじめとした新しいIT技術についても広く知見を得ることができ、結果として監査実務における知識の幅も飛躍的に広がりました。

現在の業務

監査業務では主査を務め、間接業務では各種施策を推進

通常業務としては、複数の上場会社・IPO準備会社の監査チームで主査を務めています。クライアントと良好な関係を築きながら、品質の高い監査業務を完遂することを心掛け、スタッフの育成にも注力しています。現在も兼務している間接業務では、AIやRPAを活用した業務高度化・効率化施策の検討や推進に加え、GTILのグローバル監査ツールであるLeap Engagement Toolの活用推進を行っています。

今後の目標

業務改善の知見を自分の強みとして発揮すること

監査業務では、主査としてチームを運営するマネジメント能力を高め、スタッフが働きやすい環境をつくることも目標の一つです。一方で間接業務では、自分の強みであるシステム開発に従事した前職の経験と、現職の会計監査に関する知見を組み合わせ、業務改善の領域でもプロフェッショナルといえるレベルに達したいと考えています。